Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Kursplan
Dag 1 - Hantera mjukvaruprojekt i vattenfallssammanhang
1. Introduktion till vattenfall
a. Historiska sammanhang- Winston Royce Bakgrund i tillverkningsprocesser
- Krav samlar Design Implementation Verification Underhåll
- Hantera förändring Avstånd mellan affärskunskap och implementering Lagra risk till sent i livscykeln Prioritering av omfattning
- Embrace – Waterfall approaches, t.ex. SSADM Cope – V-Model Adapt – Incremental Reject – Agile Enhance – Lean
2. V-Model coping strategier för vattenfall leverans
a. Tidig verifiering och validering- Kostnad för att hitta sena Granskningar och inspektioner Statisk analys
- Enhet/enhetsintegration Systemintegration Acceptans
- Ökat slutanvändarnas engagemang i verifiering Tidig riskreducering
3. Anpassa vattenfall med inkrementella metoder
a. Typer av inkrementella tillvägagångssätt- Förplanerad Parallel, RAD Evolutionary, RUP
- Produktökningar Prototyping Timeboxing
- Ökat användarengagemang i beslutsfattande Tidig avkastning på investeringen Reacts till förändring
4. Avvisa vattenfallsmodellen till förmån för Agile
a. Agile Viktigt- Agile Manifest Agile Principer
- Iterativ leverans Samarbete Just in time dokumentation Adaptiv planering
- Ökat användarengagemang under hela processen Bemyndigat utvecklingsteam Snabb avkastning på investeringen Större förmåga att reagera på förändringar Minska svår utveckling
5. Förbättra vattenfallet med Kanban-leverans
a. Lean och Kanban- Historik för Lean leverans Historik för Kanban Principen för att minska avfall
- Kanban-styrelsen Hantera pågående arbete
- Större förmåga att reagera på förändringar Snabb avkastning på investeringar Minska ointressant utveckling
Dag 2 - Agila Project Management Tekniker
1. Empirisk processkontroll
a. Inspektera- Demonstration retrospektion
- Adaptiv planering Kontinuerlig förbättring
- Intressenternas engagemang Kontraktsförhandling Just in time dokumentation
2. Hantera krav
a. Eftersläpningar- Produktsläpp Sprint
- Användarberättelser Defekter Kravspecifikationer
- Justera eftersläpning för risk Riskbränning
3. Uppskattning och kontroll
a. Tidlådeplanering- Releaseplanering Iterationsplanering Daglig kommunikation
- MoSCow Value based Andra tekniker
- User story grooming Planning Poker
4. Leveranshantering
a. Iterativ leverans- Laghastighet Snabb avkastning på investeringen
- Scrum vägg Nedbränningsdiagram
5. Teamledning
a. Associativt ledarskap- ScrumMästare som facilitator Roll för den traditionella projektledaren
- Den enda beslutsfattaren - produktägaren som kommunicerar med intressenter (grisar och kycklingar)
- Självstyrande team Specialistens roll inom teamet Hantera delade team
Krav
Ingen
14 timmar