Thank you for sending your enquiry! One of our team members will contact you shortly.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Kursplan
Lean
- LEAN-tänkande
- Fem principer för LEAN
- Använder Lean i FoU
- System Thinking (från Deming)
- Plandriven kontra värdedriven
- Team Power
- Innovationskurva
Agile
Varför Agile?
- Jämförelse av iterativa metoder
- Varför det går fel
- Tillvägagångssättet Agile
- Vad är Scrum?
- Grisar och höns
Produktägare
- Kundrepresentanten
- Prioritera produktkrav
- Att skriva effektiva berättelser
- Acceptanskriterier
- Förhandla sprintinnehåll
- Gruppövning för att ta fram kundkrav och skriva berättelser utifrån kraven
Sprinten
- Sprint eftersläpning
- Sprintplanering: vad man ska göra
- Sprint planerar hur man gör
- Vad händer under en sprint
- Bränn ner diagram
- Gruppövning för att planera en sprint
Scrum Mästare
- Grooming möte
- Implementerar Scrum
- Att säkerställa korrekt praxis
- Upprätthålla dokumentation
- Standup-möten
- När ska man para ihop programmet
- Gruppövning för att genomföra Scrum
Avslutar en sprint
- Scrum granskningsmöte
- Scrum retrospektivt möte
- Släpp en iteration
- Gruppövningar genomgången en sprint
Kanban
Kommando och kontroll kontra Agile
- Fabriksmodell
- Kanonens funktion
- Missilens funktion
- Pillars of Kanban
- Hela bilden
Bearbeta
- Koncept bakom Kanban
- Kanban regler
- Metrik
- Flödesdiagram
- + teknisk praxis
Lagarbete
- Delat ansvar
- Självorganisering
- Tvärvetenskaplig
- Dra nytta av "rätt" lagarbete
Kanban styrelse
- Hur visualiserar man processen?
- Hur skapar man Kanban Board?
- Vad är och hur införs WIP-gränser?
- Vad är och hur introducerar man tjänsteklasser?
Kundengagemang
- Det vanligaste avfallet
- Värdeström
Avfall
- Värdeflödesanalys
- Avfallsanalys
- Huvudkoncept bakom Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
- Flaskhalsanalys
- Fem fokuseringssteg
Metoder och verktyg för produktupptäckt
- Golden Cirkel
- Effektkartläggning
- Design Thinking
- Kartläggning av användarberättelser
21 timmar
Vittnesmål (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Kurs - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.