Kaizen: Continuous Improvement for Operational Excellence Träningskurs

Introduktion till Kaizen

• Kaizen-filosofi och mentalitet
• Kontinuerlig förbättring vs. reaktiv problemlösning
• Samband mellan Kaizen, Lean och 5S

Identifiering av slöseri och ineffektivitet

• De åtta typerna av slöseri (Muda)
• Praktisk identifiering i produktion, administration och logistik
• Observation och kartläggningstekniker (Gemba Walks)

Standardisering och visuell Management

• Betydelsen av standardiserat arbete och disciplin
• Visuella kontroller och 5S-verktyg
• Skapande och upprätthållande av standardiserade processer

Kaizen-verktyg och tekniker

• Rotorsaksanalys (5 Whys, Ishikawa)
• PDCA-cykeln (Planera-Gör-Kontrollera-Agera)
• Snabba vinster vs. strategisk Kaizen

Skapande av en kultur för kontinuerlig förbättring

• Involvering av personal i förbättringsinitiativ
• Effektiva teammöten och kommunikationsmetoder
• Erkännings- och feedbackmekanismer

Kaizen i praktiken: Tvärfunktionella tillämpningar

• Produktion: minska fel och omarbete
• Underhåll: pålitlighet och förebyggande rutiner
• Logistik och lager: flödesoptimering och utrymmesutnyttjande
• Administration och försäljning: förbättring av arbetsflöden och responsivitet

Planering och upprätthållande av Kaizen-strategier

• Definition av nyckeltal och framgångsmetriker
• Skapande av Kaizen-tavlor och dokumentation
• Upprätthållande av förbättringar genom ledarskap och uppföljning

Sammanfattning och nästa steg