Kaizen: Continuous Improvement for Operational Excellence Träningskurs

Introduktion till Kaizen

• Kaizen filosofi och inställning
• Kontinuerlig förbättring vs. reaktiv problemlösning
• Samband mellan Kaizen, Lean och 5S

Identifiering av slöseri och ineffektivitet

• De 8 typerna av slöseri (Muda)
• Praktisk identifiering i produktion, administration och logistik
• Observation och kartläggningstekniker (Gemba Walks)

Standardisering och visuell Management

• Betydelsen av standardarbete och disciplin
• Visuella kontroller och 5S-verktyg
• Skapande och upprätthållande av standardiserade processer

Kaizen verktyg och tekniker

• Rotorsaksanalys (5 Varför, Ishikawa)
• PDCA (Planera-Gör-Kontrollera-Agera) cykel
• Snabba vinster vs. strategisk Kaizen

Byggande av en kultur för kontinuerlig förbättring

• Involvering av personal i förbättringsinitiativ
• Effektiva teammöten och kommunikationsmetoder
• Erkännande och återkopplingsmekanismer

Kaizen i praktiken: tvärfunktionella tillämpningar

• Produktion: minskning av fel och omarbete
• Underhåll: tillförlitlighet och förebyggande rutiner
• Logistik och lager: flödesoptimering och utrymmesanvändning
• Administration och försäljning: förbättring av arbetsflöden och responsivitet

Planering och upprätthållande av Kaizen Activiti

• Definiering av nyckeltal och framgångsmått
• Skapande av Kaizen tavlor och dokumentation
• Upprätthållande av förbättringar genom ledarskap och uppföljning

Sammanfattning och nästa steg