Kom i kontakt
 Varaktighet 7 timmar

Kursplan

Introduktion till global leverantörsstyrning

  • Begreppet och fördelarna med globalt inköp
  • Risker och utmaningar vid internationellt inköp
  • Skillnader mellan västerländska och asiatiska marknader

Affärskultur i Kina

  • Seder, etikett och kinesiska affärssätt
  • Kommunikations- och förhandlingsstilar
  • Betydelsen av relationer (guanxi) och ömsesidig förtroende

Utveckling och kvalificering av kinesiska leverantörer

  • Strategier för att identifiera och kartlägga leverantörer
  • Tekniska och kommersiella kvalificeringskriterier
  • Diligence (due diligence) och verifiering av efterlevnad
  • Tekniska standarder, certifieringar (t.ex. CCC, ISO) och kvalitetsmål
  • Tekniska besök, distansrevisioner och uppföljning

Anpassning av anbud för utländska leverantörer

  • Gemensamma barriärer för internationella leverantörer (språk, dokument, tidsfrister, skatter)
  • Hur man gör anbudsprocessen mer tillgänglig och inklusive för globala leverantörer
  • Översättningar, förtydliganden och stöd under hela processen
  • Strategier för att öka svarstakten och engagemanget

Kasusstudier och marknadspraxis

  • Verkliga fall av brasilianska företag som utvecklat leverantörer i Kina
  • Verktyg för att utvärdera utländska leverantörers prestanda
  • Indikatorer och kontroller efter kvalificering

Sammanfattning och nästa steg

Krav

  • Förståelse för inköpsprocesser
  • Erfarenhet av leverantörsstyrning eller inköp (sourcing)

Målgrupp

  • Inköpschefer
  • Supply chain-professionella
  • Specialister inom internationell handel och inköp

Antal deltagare


Pris per deltagare

Vittnesmål (2)

Kommande Kurser

Relaterade Kategorier