Tack för att du skickade din fråga! En av våra teammedlemmar kontaktar dig snart.
Tack för att du skickade din bokning! En av våra teammedlemmar kontaktar dig snart.
Kursplan
Introduktion
- En kort historia om processer
- Processperspektivet
- Processhantering
- Processmodellering, analys & design
- Ramverk för affärsprocesshantering
- System för affärsprocesshantering (BPMS)
- Affärsprocessarkitektur
Strategier för BPM-implementering
- BPM:s värdeförslag
- BPM-gemenskapen
- Varför automatisera BPM?
- Topologi för en SOA-referensarkitektur
- Översikt över BPM-leverantörer och positionering av BPM-verktyg
Anpassning av IT och affär
- BPM vs BPMS
- När ska man välja en BPMS
- IT och affär måste arbeta hand i hand: Anpassa rätt teknik till ditt problem
- Införandet av en utvecklingsmodell
- Översikt över ett BPM-system
- Termer och begrepp
Förståelse för grundläggande begrepp och arkitektur
- Processmodellering
- Processanalys
- Processdesign
- Komponenter och struktur i en BPMS
- Planering för företagets processhantering (Enterprise Process Management)
- Väsentliga färdigheter, roller och ansvar
Styrning och affärsstrategi
- Det förflutna: data/funktioner vs objekt & tjänster
- Det framtida: kärnavfärslogik vs processstyrning
- Designkonsekvenser för arkitekter
- Anpassning av affär och IT
- Rollen som affärsförvaltare
- Rollen för affärsregelanalytiker
Modellering av en process med BPMN
- BPMN:s tillagda värde
- Sammanställbarhet och grundläggande tjänster
- Framjandet av en iterativ och stegvis metod
- Varför bör fallstudier driva projektet?/li>
- Declarering av meddelandeegenskaper
- Användning av korreldingsset
- Utveckla komplex parallell exekvering av aktiviteter
- Design av samtidighet
- BPMN implementerad av leverantörer
- Exempel: Microsoft XLANG
Felhantering och undantagsbehandling
- Definition av händelser
- Konfigurering av tidsgränser
- Behandling av fel
- Fångst av undantag
- Kompensationshantering
Affärsregler
- Motivation för affärsregler (BR)
- Grundläggande begrepp
- Regelmognadsmodell (KPI RMM™)
- KPI STEP™-principer
- Nya roller för affär och IT
- Affärssynpunkt i affärsregler
- När är ett BR-ansatse lämpligt?/li>
- Nya aspekter vid avgränsning av ett BR-projekt
- Väsentliga delar i en BR-projektplan
- Roller för BR-piloter
- Översikt över grävning efter BR i kod
BPM som främjare av SOA: Väsentliga komponenter
- Applikationsgränssnitt
- Grundläggande tjänster
- Värdet av en ESB
- Användning av ett repository
- Ökad smidighet för affären
- BPM-styrelsen
- Distribution av tekniska white papers
Kontroll och mätning av förbättringsprocesser
- Hantering av repositoryt
- Upprättande av en kvalitetsgrind
- De 4 pelarna för framgång
Indikatorer
- Kontexten för organisationsprestationer
- Vad som utgör en bra indikator
- Mät- och styrhierarki
- Processhantering: Mer än bara mätning
- Indikatorer inom processer: Hanteringsroller i mätning
- Styrfrågor som ska besvaras
- Fällor i processhanteringsinsatser
Arkitektur för ett BPM-system
- Aspekter av EAI och B2B
- Topologi och skalbarhet
- Designverktyg
- Utrollningsverktyg
- Övervakning och hantering
- Processmotorn
- Repository för processdefinitioner
Kärnfunktioner och gränssnitt i BPMS
- Stöd för repository
- Stöd för databaser
- BAM
- Human workflow-lösningar
Krav
Ingen
35 Timmar
Vittnesmål (2)
behandling av vissa aspekter av mitt arbete
Keagile Ramokolo - 8111095637085
Kurs - Business Process Management
Maskintolkat
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Kurs - Business Process Management
Maskintolkat
