Tack för att du skickade din fråga! En av våra teammedlemmar kontaktar dig snart.
Tack för att du skickade din bokning! En av våra teammedlemmar kontaktar dig snart.
Varaktighet 35 timmar
Kursplan
Introduktion
- En kort historia om processer
- Processperspektivet
- Processhantering
- Processmodellering, analys & design
- Ramverk för affärsprocesshantering
- System för affärsprocesshantering (BPMS)
- Affärsprocessarkitektur
Strategier för BPM-implementering
- BPM:s värdeförslag
- BPM-gemenskapen
- Varför automatisera BPM?
- Topologi för en SOA-referensarkitektur
- Översikt över BPM-leverantörer och positionering av BPM-verktyg
Anpassning av IT och affär
- BPM vs BPMS
- När ska man välja en BPMS
- IT och affär måste arbeta hand i hand: Anpassa rätt teknik till ditt problem
- Införandet av en utvecklingsmodell
- Översikt över ett BPM-system
- Termer och begrepp
Förståelse för grundläggande begrepp och arkitektur
- Processmodellering
- Processanalys
- Processdesign
- Komponenter och struktur i en BPMS
- Planering för företagets processhantering (Enterprise Process Management)
- Väsentliga färdigheter, roller och ansvar
Styrning och affärsstrategi
- Det förflutna: data/funktioner vs objekt & tjänster
- Det framtida: kärnavfärslogik vs processstyrning
- Designkonsekvenser för arkitekter
- Anpassning av affär och IT
- Rollen som affärsförvaltare
- Rollen för affärsregelanalytiker
Modellering av en process med BPMN
- BPMN:s tillagda värde
- Sammanställbarhet och grundläggande tjänster
- Framjandet av en iterativ och stegvis metod
- Varför bör fallstudier driva projektet?/li>
- Declarering av meddelandeegenskaper
- Användning av korreldingsset
- Utveckla komplex parallell exekvering av aktiviteter
- Design av samtidighet
- BPMN implementerad av leverantörer
- Exempel: Microsoft XLANG
Felhantering och undantagsbehandling
- Definition av händelser
- Konfigurering av tidsgränser
- Behandling av fel
- Fångst av undantag
- Kompensationshantering
Affärsregler
- Motivation för affärsregler (BR)
- Grundläggande begrepp
- Regelmognadsmodell (KPI RMM™)
- KPI STEP™-principer
- Nya roller för affär och IT
- Affärssynpunkt i affärsregler
- När är ett BR-ansatse lämpligt?/li>
- Nya aspekter vid avgränsning av ett BR-projekt
- Väsentliga delar i en BR-projektplan
- Roller för BR-piloter
- Översikt över grävning efter BR i kod
BPM som främjare av SOA: Väsentliga komponenter
- Applikationsgränssnitt
- Grundläggande tjänster
- Värdet av en ESB
- Användning av ett repository
- Ökad smidighet för affären
- BPM-styrelsen
- Distribution av tekniska white papers
Kontroll och mätning av förbättringsprocesser
- Hantering av repositoryt
- Upprättande av en kvalitetsgrind
- De 4 pelarna för framgång
Indikatorer
- Kontexten för organisationsprestationer
- Vad som utgör en bra indikator
- Mät- och styrhierarki
- Processhantering: Mer än bara mätning
- Indikatorer inom processer: Hanteringsroller i mätning
- Styrfrågor som ska besvaras
- Fällor i processhanteringsinsatser
Arkitektur för ett BPM-system
- Aspekter av EAI och B2B
- Topologi och skalbarhet
- Designverktyg
- Utrollningsverktyg
- Övervakning och hantering
- Processmotorn
- Repository för processdefinitioner
Kärnfunktioner och gränssnitt i BPMS
- Stöd för repository
- Stöd för databaser
- BAM
- Human workflow-lösningar
Krav
Ingen
Vittnesmål (2)
behandling av vissa aspekter av mitt arbete
Keagile Ramokolo - 8111095637085
Kurs - Business Process Management
Maskintolkat
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
Kurs - Business Process Management
Maskintolkat
