Tack för att du skickade din fråga! En av våra teammedlemmar kontaktar dig snart.
Tack för att du skickade din bokning! En av våra teammedlemmar kontaktar dig snart.
Kursplan
Den strategiska värdet av delegering
- Varför chefer på mellannivå har svårt att delegera
- Kostnaden för att göra allt själv
- Koppla delegering till teamutveckling och ledarskapstillväxt
Att förstå teamets förmågor
- Bedöma kompetens, mognadsgrad och motivation
- Koppla uppgifter till rätt personer
- Identifiera utvecklingsmöjligheter genom delegering
Vad ska delegeras och vad ska behållas
- Matrisen för uppgiftsbehållning
- Högpåverkande uppgifter jämfört med rutinmässiga uppgifter
- Röda flaggor som signalerar att du håller för hårt i hägnen
Hantverket med överlämning: Ett praktiskt ramverk
- Ställa tydliga mål, resultat och ramar
- Kommunicera auktoritet, resurser och tidsramar
- Mallen för en-sidig delegeringsinformation
Praktisk aktivitet: Rollspel i delegering
- Öva på en verklig överlämning med hjälp av delegeringsramverket
- Få feedback från kollegor om tydlighet och förtroendesignaler
- Förfining av tillvägagångssättet innan det tas tillbaka till arbetsplatsen
Att bygga ansvar utan mikromanagement
- Definiera uppföljningar jämfört med att hänga över axlarna på någon
- Använda resultatbaserade milstolpar
- Hålla personer ansvariga med empati
Att övervinna hinder för delegering
- Chefens rädslor: förlust av kontroll, omarbetning och att bli ersatt
- Teammedlemmarnas motstånd: brist på förtroende eller motivation
- Omförankra misstag som inlärningsögonblick
Kopplingen mellan delegering och teamets förtroende
- Hur delegering signalerar förtroende (eller frånvaro av det)
- Förtroendeekvationen för chefer
- Vanliga förtroendebrytare vid uppgiftsöverlämningar
Praktisk aktivitet: Förtroendekanvasens workshop
- Avgränsa drivkrafter och hindran för förtroende inom ditt team
- Skapa teamspecifika förtroendeavtal
- Utveckla en konkret handlingsplan för att stänga förtroendegap
Kommunikation och feedback under delegering
- Aktiv lyssnning när man tar emot uppdateringar om framsteg
- Leverera omriktande feedback utan att ta tillbaka uppgiften
- Firar segrar och erkänner ägarskap
Att upprätthålla långsiktiga delegeringsvanor
- Bygga in delegering i veckorutiner
- Spårning av delegeringens påverkan på teamkapaciteten
- Personliga förpliktelser för fortsatta övningar
Krav
Denna kurs är utformad för chefer på mellannivå, teamledare och projektledare som har hand om underlydande.
- Bas erfarenhet i en tillsyns- eller teamledarroll
- Kunskap om generella managementkoncept
- Beredska att öppet granska egna delegeringsvanor
Målgrupp
- Chefer på mellannivå som vill reducera flaskhalsar i arbetsbelastningen
- Teamledare som vill bygga starkare förtroende med sina underlydande
- Projektledare som gör övergång från utförande till ledarskap
6 Timmar
Vittnesmål (1)
Applikationen - Gruppaktivitet :)
Analyn Villarin - Accenture Inc.
Kurs - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Maskintolkat
