Kursplan

  • Dag 1 – Projektets struktur Management och hur det sammanfaller med förändringar i leveransen (kl. 08.00 till 16.00)

Aktivitet

Beskrivning

Tid

Avveckling och förberedelseformaliteter

Förberedelse av material, avveckling av deltagare, förfriskningar

8:00–8:30

Modul 1: Förändring i en organisation och hur projekt Management kan säkerställa framgång i övergången

En diskussion om begreppet förändring, dess processer och påverkan för både organisationen och dess människor. Det kommer också att sätta tonen på vikten av att anpassa ett övergångstänk för att förbättra traditionell projektledningsmetod.

8:30–9:30

Aktivitet 1: 6 tänkande hattar

En engagerande aktivitet som kommer att belysa dynamiken i synpunkter och hur det kommer att påverka förändringar.

9:30–10:00

Första rasten: 10:00 till 10:15

Modul 2: Projekt Management Grundläggande del 1

Baserat på konceptet Project Management Body of Knowledge (PMBOK) kommer diskussionen att fokusera på följande:

  1. Projektet och dess associerade strukturer
  2. Projekt Management Fundamentals: Personen, metoder och livscykel
  3. Viktigt kunskapsområde för projektet Management

10:15 till 11:30

Aktivitet 2: Blindguiden

En aktivitet som kommer att visa upp analogin om hur en förändrings-/projektledare kommer att vara en viktig guide för att tillåta förändringar i en organisation.

11:30–11:45

Syntessession

Sammanfattning och diskussion om vikten av föregående session

11:45 till 12:00

Lunch 12:00 till 13:00

Modul 3: Projekt Management Grundläggande del 2

Baserat på konceptet Project Management Body of Knowledge (PMBOK) kommer diskussionen att fokusera på följande:

  1. Bygga fallet Business och starta projektet
  2. Projektstadgan och exempelpresentation
  3. Identifiering och samordning av intressenter

13:00 -15:00

Aktivitet 3: The Vision Storyboard

Grundläggande tillämpning av planering genom storyboardingaktiviteter

14.00 - 15.00

(30 minuters förberedelse, 30 minuters leverans)

2:a rasten: 15:00–15:15

Modul 4: Projekt- och Goförvaltningsplanering

Baserat på konceptet Project Management Body of Knowledge (PMBOK) kommer diskussionen att fokusera på följande:

  1. Grundläggande projektplanering: Arbetsfördelning, tidsinställning och aktivitetsfördelning
  2. Den kritiska vägen
  3. Kund och intressent Communications
  4. Kostnadsresurs och upphandling

15.00–15.45

Slutlig syntes och uppdragsleverans

Deltagargrupper kommer att få en av följande guidepunkter för att strukturera en projektplan

  1. Projektstadga
  2. Aktivitetsuppdelning och milstolpetidslinje
  3. Resurs-, kvalitets- och upphandlingsplanering
  4. Kritisk kontaktlista och Communication protokoll

15:45 till 16:00

Dag 2 – Presentation av projekt och Goförvaltningsplan (8:00 till 16:00); alla raster utom lunch blir en arbetsrast.

Aktivitet

Beskrivning

Tid

Att slå sig ner och förbereda

  • Omprövning av leveransregler
    • 20-30 minuters leverans/per grupp
    • 15 minuter kritik och feedback för deltagaren
  • Förberedelse av material:
    • Utdelat material
    • Laddar Presentation till Presentation Laptop
  • Slumpmässig identifiering av leveransorder

8.00–8.30

Leverans av aktivitetskurser och diskussion

8:30–11:15

Sammanfattning av bästa praxis och identifierade utmaningar

11:15–12:00

12:00 till 13:00 - Lunch

Modul 5: Projektgenomförande och avslutning

Baserat på konceptet Project Management Body of Knowledge (PMBOK) kommer diskussionen att fokusera på följande:

  1. Validering och verifiering av färdigställande av leveranser
  2. Riskregister och dess betydelse
  3. Dynamisk ändringslogg och problemregister
  4. Gostyrning och resultatövervakning och rapportering
  5. Rapportering om slutförande av projekt och presentation av milstolpar för prestationer

13:00 till 15:30

Avslutande aktiviteter och utmärkelse av bäst presterande

  • Sammanfattning av bästa praxis som observerats
  • Diskussion om möjligheter och möjlig lösning
  • Öppet forum och stängning av event

15:30 och framåt

Krav

  • En förståelse för grundläggande planering, förändringsledning, prognoser och projektidéer.
  • Erfarenhet av kritiskt beslutsfattande, intressenthantering och resurshantering.

Publik

  • Chefer på mellannivå som är nya inom projektledning och projektinitiering
  • Young professionals som har en hel del projektledning och genomförande i sitt uppdrag.
  • Anställda som kommer att ansvara för projekt- och produktövergång
 14 timmar

Antal deltagare



Price per participant

Vittnesmål (5)

Relaterade Kategorier