Kursplan
Introduktion till PMP-Prep-kursen
- PMP 2022/2023 examen
- PMP Exam Content Outline (ECO)
- Go Utbildningens omfattning och formel
Viktiga PE-koncept
- Projektet och dess ekosystem
- Principer för PE enligt PMBOK Guide 7:e upplagan
- Gostyrningsstruktur
- strukturera)
- Projektets livscykel (LC)
- Designmetoder
Team, intressenter, projektorganisation
- Teambuilding
- Definiera regler för lagets uppförande
- Analysera projektets mål och förutsättningar
- Leda ett team – PM:s ledarskap
- Engagera teamet och känna till medlemmarnas motivation
- team
- Bemyndigande av teammedlemmar och intressenter
- Utveckla teammedlemmarnas kompetens i
- intressenter
- Engagera och stödja virtuella team
- Bygga förståelse för designen
Projektets intressenter
- Arbetar och samarbetar med intressenter
- Bemyndigande av intressenter
- Mentorskap för intressenter
Initiera och planera ett projekt
- Att bestämma rätt projektansats och projektledningsmetoder
- Analys och bestämning av värdet och fördelarna med projektet
- Omfattningsplanering och förvaltning
- Schemaplanering och hantering
- Planera och hantera din budget och resurser
- Planering och ledning av produktkvalitet
- Communication planering
- Orderplanering och hantering
- Riskhanteringsplanering
- Bestämma tillvägagångssättet för förändringar och de projektmått som ska användas
- Integrering av projektplaneringsaktiviteter
- Planera och hantera projekt- och projektfasnedläggningar
Projektgenomförande och uppföljning
- Projektgenomförande för att leverera affärsnytta
- Risk Management
- Communication ledning
- Intressenternas engagemang
- Produktion av projektprodukter
- Övervaka ditt projekt med hjälp av olika typer av mätvärden
- Projektförändringsledning
- Projektärendehantering
- Tillhandahålla kunskapsöverföring till/från projektet
- Hantera avslutningen av projektfasen och hela projektet
Teamet och intressenter under projektet
- Leda teamet under genomförandet
- Stödja teamets effektiva funktion
- Identifiering och borttagning av hinder och blockeringar
- Konflikthantering
- Intressenternas engagemang
- Samarbete med intressenter pågår
- Mentorskap för viktiga intressenter
- Användningen av emotionell intelligens för att öka effektiviteten i teamarbetet
Business aspekter av projektet
- Projektefterlevnad Management
- Utvärdera och leverera värde och fördelar
- Utvärdera och hantera interna och externa förändringar i affärsmiljön
- Stödja organisationsförändringar
- Kontinuerlig förbättring - tillämpning av den ständiga förbättringsprocessen
Hur klarar man provet?
- Sätt att förbereda sig för PMP-examen®
- Användbara resurser
- Tentamensprocess
- Testtips
- Exempel på frågor (under utbildning)
- Övningsprov
Krav
Det finns inga förutsättningar för deltagande i utbildningen. För att bli antagen senast PMI till PMP®-provet är det nödvändigt att ha minst 36 månader, dokumenterbara ledningserfarenhetsprojekt och 35 timmars ledarutbildningsprojekt.
Vittnesmål (5)
Jag gillade breakouts och chansen att arbeta med mina kurskamrater. Jag gillade också den lilla gruppen vi hade, även om jag förstår att detta inte är normen
David - Home Office
Kurs - Professional Scrum Product Owner II
Machine Translated
Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Kurs - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
The trainer made it easy to learn the topics and I liked having access to the training site so I could play along as we went.
Amy Bain - Metro Bank
Kurs - JIRA for Beginners
Marek was AWESOME. And I insist... he really was awesome. His level of knowledge, enthusiasm, organisation... he really was well prepared and in-control of the course material. I loved he did demonstrations instead of diagrams... it was a lot more interactive, and we could answer questions related to the situation we were seeing.
Eliane Champagne - Bell Solutions techniques
Kurs - JIRA for Administrators
Trainer's friendliness and willingness to correct trainee