Kursplan
Introduktion till MSP och programtänkande
- Vad är ett program jämfört med ett projekt och värdet av programledning
- MSP-principer och konceptet om transformationsflöde
- Översikt över programlifscykeln: identifiering, definiering, styrning av fördelar
Programstyrning och organisation
- Programstruktur, roller och ansvar (SRO, Programledare, Styrelse)
- Etablering av ett Programstyrningskontor (PgMO)
- Beslutsfattande, rapporteringslinjer och eskalationsvägar
Vision, programblueprint och fördelarhantering
- Definiera vision och strategiska resultat
- Designa blueprint och målmodellen för operativ drift
- Fördelaridentifiering, mappning, mätning och spårbarhet
Programplanering och leveransmetodik
- Skapa ett programplan och en leveransvägledning
- Arbetsströms- och projektintegration, beroenden och sekvensering
- Planering av schema, resurser och kapacitetsöverväganden
Intressentengagemang och kommunikation
- Intressentanalyse och engagemangsstrategier
- Kommunikationsplanering och förändringsberedskapsaktiviteter
- Hantering av motstånd och upprättande av sponsorförpliktelser
Risk-, problem- och säkerhetsstyrning
- Programnivå risk- och problemidentifiering och eskalering
- Säkerhetsroller, intern/extern säkerhet och revisionsberedskap
- Kontingensplanering och beslutsstöd
Ekonomi, fördelarrealisering och värdestyrning
- Utveckling av affärsfall och ekonomisk styrning
- Spårning av fördelar, resultatmätning och ROI
- Kostnadskontroll, prognosering och omvärderingspraktiker
Kvalitet, konfigurations- och förändringskontroll
- Kvalitetsledningsmetoder för program
- Konfigurationsstyrning och förändringskontroll över projekt
- Standarder, mallar och kunskapsledning för upprepadhet
Övergång till vanliga verksamhetsrutiner och programavslutning
- Planering av överlämning, underhåll och operativ acceptans
- Avslutningsaktiviteter: fördelargranskning, lärdomar dragna och dokumentation
- Införlivandet av resultat i vanliga verksamhetsrutiner
Praktisk verkstad och fallstudie
- Scenarioövning: designa en programstyrningsmodell och fördelarmapp
- Gruppresentationer och medarbetare/instruktör反馈
- Handling plan för att tillämpa MSP-praktiker i deltagarnas organisation
Sammanfattning och nästa steg
Krav
- En förståelse för projektledningsgrundläggningar
- Erfarenhet av att arbeta i eller stödja projektor programmiljöer
- Bekantskap med företagsförändringskoncept
Målgrupp
- Programledare och ambitiösa programledare
- Sponsorer, sénioransvariga ägare (SRO) och portfoljledare
- Programkontorspersonal, förändringsledare och leveranschefer
Vittnesmål (5)
Ramverket för BA
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Kurs - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Maskintolkat
Eftersom det är så mycket innehåll tyckte jag verkligen om de praktiska övningarna
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maskintolkat
Jag uppskattade de separata gruppövningarna och möjligheten att arbeta med mina kurskollegor. Jag tyckte också om den mindre gruppen vi hade, även om jag förstår att detta inte är det vanliga.
David - Home Office
Kurs - Professional Scrum Product Owner II
Maskintolkat
Tränaren hade en utmärkt attityd och gav många praktiska exempel, inte bara torr teori.
Mariusz - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
Kurs - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Maskintolkat
Instruktörens vänlighet och villighet att korrigera lärling
Benjamin Yang
Kurs - Project Management with Trello
Maskintolkat