Tack för att du skickade din fråga! En av våra teammedlemmar kontaktar dig snart.
Tack för att du skickade din bokning! En av våra teammedlemmar kontaktar dig snart.
Varaktighet 21 timmar
Kursplan
Introduktion till MSP och programtänkande
- Vad är ett program jämfört med ett projekt och värdet av programledning
- MSP-principer och begreppet transformationsflöde
- Översikt över programlivscykeln: identifiering, definition och hantering av fördelar
Programstyrning och organisation
- Programstruktur, roller och ansvar (SRO, programledare, styrelse)
- Införande av ett programkontor (PgMO)
- Beslutsfattande, rapporteringsvägar och eskaleringsrutter
Vision, modell och fördelshantering
- Att definiera vision och strategiska resultat
- Design av modell och målorganisation
- Identifiering, kartering, mätning och uppföljning av fördelar
Programplanering och leveransmetodik
- Att skapa en programplan och leveransväg
- Integrering av arbetsflöden och projekt, beroenden och ordning
- Planering, resursplanering och kapacitetsöverväganden
Engagemang och kommunikation med intressenter
- Intressentanalys och engageringsstrategier
- Kommunikationsplanering och insatser för förändringsberedskap
- Att hantera motstånd och stärka uppdragsgivarens engagemang
Hantering av risker, frågor och säkerhet
- Identifiering och eskalering av risker och frågor på programnivå
- Säkringsroller, intern/extern säkerhet och revisionsberedskap
- Kontingensplanering och beslutsstöd
Finansiering, fördelsförverkligande och värdehantering
- Utveckling av affärsfall och finansiell styrning
- Uppföljning av fördelar, mätning av resultat och ROI
- Kostnadskontroll, prognos och omprickning
Kvalitet, konfiguration och ändringskontroll
- Kvalitetsstyrningsmetoder för program
- Konfigurationhantering och ändringskontroll över projekt
- Standarder, mallar och kunskapshantering för återanvändbarhet
Övergång till löpande verksamhet och programavslut
- Planering för övertagande, underhåll och operativ godkännande
- Avslutningsaktiviteter: fördelsgranskning, lärda lärdomar och dokumentation
- Infodning av resultat i processerna för löpande verksamhet
Praktisk workshop och fallstudie
- Scenariöövning: designa en programstyrningsmodell och en fördelskarta
- Gruppresenteringar och feedback från kollegor/instruktör
- Aktionsplan för att tillämpa MSP-praktiker i deltagarnas organisation
Sammanfattning och nästa steg
Krav
- Grundläggande förståelse för projektledning
- Erfarenhet av att arbeta i eller stödja projekt- eller programmiljöer
- Kännedom till organisatoriska förändringskoncept
Målgrupp
- Programledare och blivande programledare
- Uppdragsgivare, seniora ansvariga ägare (SRO) och portföljledare
- Personal på programkontor, förändringsledare och leveransledare
Vittnesmål (1)
Att förstå projektledning handlar mer om att anpassa och utvärdera varje situation än bara att bestämma vad man ska göra härnäst.
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maskintolkat