Kursplan
Introduktion till MSP och programtänkande
- Vad är ett program jämfört med ett projekt och värdet av programledning
- MSP-principer och konceptet om transformationsflöde
- Översikt över programlifscykeln: identifiering, definiering, styrning av fördelar
Programstyrning och organisation
- Programstruktur, roller och ansvar (SRO, Programledare, Styrelse)
- Etablering av ett Programstyrningskontor (PgMO)
- Beslutsfattande, rapporteringslinjer och eskalationsvägar
Vision, programblueprint och fördelarhantering
- Definiera vision och strategiska resultat
- Designa blueprint och målmodellen för operativ drift
- Fördelaridentifiering, mappning, mätning och spårbarhet
Programplanering och leveransmetodik
- Skapa ett programplan och en leveransvägledning
- Arbetsströms- och projektintegration, beroenden och sekvensering
- Planering av schema, resurser och kapacitetsöverväganden
Intressentengagemang och kommunikation
- Intressentanalyse och engagemangsstrategier
- Kommunikationsplanering och förändringsberedskapsaktiviteter
- Hantering av motstånd och upprättande av sponsorförpliktelser
Risk-, problem- och säkerhetsstyrning
- Programnivå risk- och problemidentifiering och eskalering
- Säkerhetsroller, intern/extern säkerhet och revisionsberedskap
- Kontingensplanering och beslutsstöd
Ekonomi, fördelarrealisering och värdestyrning
- Utveckling av affärsfall och ekonomisk styrning
- Spårning av fördelar, resultatmätning och ROI
- Kostnadskontroll, prognosering och omvärderingspraktiker
Kvalitet, konfigurations- och förändringskontroll
- Kvalitetsledningsmetoder för program
- Konfigurationsstyrning och förändringskontroll över projekt
- Standarder, mallar och kunskapsledning för upprepadhet
Övergång till vanliga verksamhetsrutiner och programavslutning
- Planering av överlämning, underhåll och operativ acceptans
- Avslutningsaktiviteter: fördelargranskning, lärdomar dragna och dokumentation
- Införlivandet av resultat i vanliga verksamhetsrutiner
Praktisk verkstad och fallstudie
- Scenarioövning: designa en programstyrningsmodell och fördelarmapp
- Gruppresentationer och medarbetare/instruktör反馈
- Handling plan för att tillämpa MSP-praktiker i deltagarnas organisation
Sammanfattning och nästa steg
Krav
- En förståelse för projektledningsgrundläggningar
- Erfarenhet av att arbeta i eller stödja projektor programmiljöer
- Bekantskap med företagsförändringskoncept
Målgrupp
- Programledare och ambitiösa programledare
- Sponsorer, sénioransvariga ägare (SRO) och portfoljledare
- Programkontorspersonal, förändringsledare och leveranschefer
Vittnesmål (3)
Ramverket för BA
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Kurs - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Maskintolkat
God atmosfär, god gruppvibb och tränarnas passion.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Kurs - PMP - Exam Preparation Training Course
Maskintolkat
att presentera möjligheterna med Trello
PIOTR - Premium Rosa Sp. z o.o.
Kurs - Project Management with Trello
Maskintolkat