Kursplan

Introduktion till MSP och programtänkande

  • Vad är ett program jämfört med ett projekt och värdet av programledning
  • MSP-principer och konceptet om transformationsflöde
  • Översikt över programlifscykeln: identifiering, definiering, styrning av fördelar

Programstyrning och organisation

  • Programstruktur, roller och ansvar (SRO, Programledare, Styrelse)
  • Etablering av ett Programstyrningskontor (PgMO)
  • Beslutsfattande, rapporteringslinjer och eskalationsvägar

Vision, programblueprint och fördelarhantering

  • Definiera vision och strategiska resultat
  • Designa blueprint och målmodellen för operativ drift
  • Fördelaridentifiering, mappning, mätning och spårbarhet

Programplanering och leveransmetodik

  • Skapa ett programplan och en leveransvägledning
  • Arbetsströms- och projektintegration, beroenden och sekvensering
  • Planering av schema, resurser och kapacitetsöverväganden

Intressentengagemang och kommunikation

  • Intressentanalyse och engagemangsstrategier
  • Kommunikationsplanering och förändringsberedskapsaktiviteter
  • Hantering av motstånd och upprättande av sponsorförpliktelser

Risk-, problem- och säkerhetsstyrning

  • Programnivå risk- och problemidentifiering och eskalering
  • Säkerhetsroller, intern/extern säkerhet och revisionsberedskap
  • Kontingensplanering och beslutsstöd

Ekonomi, fördelarrealisering och värdestyrning

  • Utveckling av affärsfall och ekonomisk styrning
  • Spårning av fördelar, resultatmätning och ROI
  • Kostnadskontroll, prognosering och omvärderingspraktiker

Kvalitet, konfigurations- och förändringskontroll

  • Kvalitetsledningsmetoder för program
  • Konfigurationsstyrning och förändringskontroll över projekt
  • Standarder, mallar och kunskapsledning för upprepadhet

Övergång till vanliga verksamhetsrutiner och programavslutning

  • Planering av överlämning, underhåll och operativ acceptans
  • Avslutningsaktiviteter: fördelargranskning, lärdomar dragna och dokumentation
  • Införlivandet av resultat i vanliga verksamhetsrutiner

Praktisk verkstad och fallstudie

  • Scenarioövning: designa en programstyrningsmodell och fördelarmapp
  • Gruppresentationer och medarbetare/instruktör反馈
  • Handling plan för att tillämpa MSP-praktiker i deltagarnas organisation

Sammanfattning och nästa steg

Krav

  • En förståelse för projektledningsgrundläggningar
  • Erfarenhet av att arbeta i eller stödja projektor programmiljöer
  • Bekantskap med företagsförändringskoncept

Målgrupp

  • Programledare och ambitiösa programledare
  • Sponsorer, sénioransvariga ägare (SRO) och portfoljledare
  • Programkontorspersonal, förändringsledare och leveranschefer
 21 timmar

Antal deltagare


Pris per deltagare

Vittnesmål (5)

Kommande Kurser

Relaterade Kategorier