Kom i kontakt
 Varaktighet 21 timmar

Kursplan

Introduktion till MSP och programtänkande

  • Vad är ett program jämfört med ett projekt och värdet av programledning
  • MSP-principer och begreppet transformationsflöde
  • Översikt över programlivscykeln: identifiering, definition och hantering av fördelar

Programstyrning och organisation

  • Programstruktur, roller och ansvar (SRO, programledare, styrelse)
  • Införande av ett programkontor (PgMO)
  • Beslutsfattande, rapporteringsvägar och eskaleringsrutter

Vision, modell och fördelshantering

  • Att definiera vision och strategiska resultat
  • Design av modell och målorganisation
  • Identifiering, kartering, mätning och uppföljning av fördelar

Programplanering och leveransmetodik

  • Att skapa en programplan och leveransväg
  • Integrering av arbetsflöden och projekt, beroenden och ordning
  • Planering, resursplanering och kapacitetsöverväganden

Engagemang och kommunikation med intressenter

  • Intressentanalys och engageringsstrategier
  • Kommunikationsplanering och insatser för förändringsberedskap
  • Att hantera motstånd och stärka uppdragsgivarens engagemang

Hantering av risker, frågor och säkerhet

  • Identifiering och eskalering av risker och frågor på programnivå
  • Säkringsroller, intern/extern säkerhet och revisionsberedskap
  • Kontingensplanering och beslutsstöd

Finansiering, fördelsförverkligande och värdehantering

  • Utveckling av affärsfall och finansiell styrning
  • Uppföljning av fördelar, mätning av resultat och ROI
  • Kostnadskontroll, prognos och omprickning

Kvalitet, konfiguration och ändringskontroll

  • Kvalitetsstyrningsmetoder för program
  • Konfigurationhantering och ändringskontroll över projekt
  • Standarder, mallar och kunskapshantering för återanvändbarhet

Övergång till löpande verksamhet och programavslut

  • Planering för övertagande, underhåll och operativ godkännande
  • Avslutningsaktiviteter: fördelsgranskning, lärda lärdomar och dokumentation
  • Infodning av resultat i processerna för löpande verksamhet

Praktisk workshop och fallstudie

  • Scenariöövning: designa en programstyrningsmodell och en fördelskarta
  • Gruppresenteringar och feedback från kollegor/instruktör
  • Aktionsplan för att tillämpa MSP-praktiker i deltagarnas organisation

Sammanfattning och nästa steg

Krav

  • Grundläggande förståelse för projektledning
  • Erfarenhet av att arbeta i eller stödja projekt- eller programmiljöer
  • Kännedom till organisatoriska förändringskoncept

Målgrupp

  • Programledare och blivande programledare
  • Uppdragsgivare, seniora ansvariga ägare (SRO) och portföljledare
  • Personal på programkontor, förändringsledare och leveransledare

Antal deltagare


Pris per deltagare

Vittnesmål (1)

Kommande Kurser

Relaterade Kategorier