Tack för att du skickade din fråga! En av våra teammedlemmar kontaktar dig snart.
Tack för att du skickade din bokning! En av våra teammedlemmar kontaktar dig snart.
Varaktighet 35 timmar
Kursplan
Dag 1 – Strategisk inblick & strategiskt tänkande
- Förståelse av strategisk inblick och dess vikt
- Strategiskt tänkande kontra operativt tänkande
- Att identifiera organisationella prioriteringar och strategiska utmaningar
- Miljö- och intresseanals
- SWOT- och PESTLE-analys
- Att identifiera trender, risker, möjligheter och nyemotande frågor
- Att koppla organisationella mål till affärsprioriteringar
- Strategisk problemlösning och beslutsfattande
- Att utveckla ett strategiskt sinne
- Praktiskt arbete: Strategisk analys av ett arbetsplatscase
Dag 2 – Att omvandla inblick till strategisk handling
- Från analys till strategiska val
- Att identifiera strategiska alternativ
- Att utvärdera risker, möjligheter och affärspåverkan
- Prioritering och resursallokering
- Scenarioplanering och framtidstänk
- Kritiskt tänkande i komplexa situationer
- Att fatta beslut med ofullständig information
- Att utveckla strategiska rekommendationer
- Kommunicera strategiska insikter till seniora intressenter
- Workshop: Utveckla en strategisk handlingsplan
Dag 3 – Coaching & mentorskap för prestation
- Förståelse av coaching och mentorskap
- Skillnader mellan coaching, mentorskap, utbildning och ledarskap
- Roller för ledare som coacher och mentorer
- Bygge trust och psykologisk trygghet
- Aktiv lyssnande och kraftfulla frågor
- Målättning och utvecklingssamtal
- Att ge och ta emot konstruktiv feedback
- Coachingmodeller och ramverk
- Att hantera prestations- och beteendemässiga utmaningar
- Att skapa individuella utvecklingsplaner
- Praktiskt arbete: Rollspel för coaching och mentorskap
Dag 4 – Påverkan & inflytande
- Förståelse av personlig påverkan och professionell trovärdighet
- Källor till inflytande och makt
- Påverka utan formell auktoritet
- Intressentkartläggning och analys
- Förståelse av olika intressenters behov och motiv
- Tekniker för övertygande kommunikation
- Att bygga övertygande affärsargument
- Exekutiv närvaro och självsäker kommunikation
- Att hantera motstånd och svåra intressenter
- Forhandlingstekniker och påverkansmetoder
- Workshop: Simulering av intressepåverkan
Dag 5 – Strategiskt inflytande & ledarskapsanvändning
- Att integrera strategisk inblick, coaching och påverkan
- Påverka strategiska beslut
- Att leda genom förändring och osäkerhet
- Att hantera svåra och högställsamtal
- Att bygga enhetlighet mellan team och intressenter
- Att skapa engagemang och ansvarstagande
- Att coacha andra för att uppnå strategiska mål
- Att mäta påverkan av ledarskapsinsatser
- Personell handlingsplan för ledarskap och inflytande
- Slutarbete: Integrat case för strategiskt ledarskap
- Individuell handlingsplanering och kursgenomgång
Krav
- Grundläggande till mellannivåförståelse av ledarskaps- och managementprinciper.
- Visst yrkeserfarenhet i en överordnad, ledande eller specialistroll rekommenderas.
- Ingen formell certifiering eller teknisk förutsättning krävs.
Vittnesmål (2)
Mycket öppna och bra diskussioner
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Kurs - Strategic Management
Maskintolkat
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Kurs - Strategic Planning in Practice
Maskintolkat
