Tack för att du skickade din fråga! En av våra teammedlemmar kontaktar dig snart.
Tack för att du skickade din bokning! En av våra teammedlemmar kontaktar dig snart.
Varaktighet 14 timmar
Kursplan
Modul 1: Strategiskt tänkande
- Betydelsen av 'Strategisk' och de tre kärnområdena inom företagsstrategi
- Process, innehåll och kontext: att koppla ihop de tre kärnområdena
- Introduktion till systemtänkande för strategisk analys
- McKinseys tre horisonter: balansera kärnverksamhet, tillväxt och framtida satsningar
- Blå Havets strategi och ERRC-rutnätet (Eliminera-Minska-Höj-Skapa)
- Szenarioplanering: förbereda sig för flera rimliga framtider
- Övning: Kartlägg din organisations strategi med hjälp av modellen för tre horisonter
Modul 2: Att fastställa visionen
- Mission vs Vision: att förstå den kritiska distinktionen
- Förvarför strategiplan misslyckas och hur man undviker vanliga fallgropar
- Att överenskomma en robust vision med tydlighet och mätbarhet
- OKR:er, OGSM och V2MOM: ramverk för att översätta vision till mål
- Hoshin Kanri Catchball: iterativ samordning på alla organisatoriska nivåer
- Forbes sex bästa metoder för att skapa enighet kring visionen och vinna stöd
- Workshop: Utkast till en visionsuttalade och sprid den med hjälp av en OGSM-mall
Modul 3: Att bli strategisk
- Strategiplanering vs strategiskt tänkande: kompletterande discipliner
- Att utveckla tekniker för att tänka strategiskt under osäkerhet
- Kommunikationsfärdigheter för strategisk påverkan och övertalning
- Identifiering av kritiska färdigheter som krävs för strategisk framgång
- McKinseys 7-S-modell: att diagnostisera strategi, struktur och gemensamma värderingar
- Att odla ett strategiskt tänkande: nyfikenhet, omramning och långsiktig inriktning
- Studieavhandling: Diagnostisera en missanpassad organisation med hjälp av 7-S-ramverket
Modul 4: Att fastställa strategin
- Att förvandla vision till verklighet: skapa strategiska drag och alternativ
- Guide för ramverksval: OKR:er vs BSC vs OGSM vs Hoshin Kanri
- Intressentidentifiering och kraft-intresse-kartläggning
- Samordnad stöd över organisationen: att bygga koalitioner och allianser
- Att identifiera områden med potentiell konflikt och bemöta invändningar
- Strategiska implikationer: resurs-, struktur- och kulturella överväganden
- Övning: Utveckla strategiska alternativ och kartlägg intressenter för ett verkligt initiativ
Modul 5: Genomförandeprocessen
- Resursallokering, strategiplanering och kontrollmekanismer
- Planeringsverktyg: Gantt-diagram, RACI-matriser och uppföljning av milstolpar
- Mål, uppgifter och kommunikation: att samordna genomförandeteamet
- Projekt vs löpande verksamhet: att hantera det dubbla driftssystemet
- ADKAR-modellen: Medvetenhet, Önskan, Kunskap, Förmåga och Förstärkning
- Kotters 8-stegsmodell för att leda organisatorisk förändring
- KPI-uppföljning: ledande indikatorer (prediktiva) och eftersatta indikatorer (resultat)
- Systemtänkande vid förändring: minska störningar och bygga stöd
- Workshop: Bygg en genomföranderoadmap med milstolpar för förändringsledning
Krav
Förkunskaper
- Någon erfarenhet från en ledarroll, teamledande roll eller tillsynsposition.
- Kännedom om grundläggande affärsplaneringsbegrepp.
- Ingen tidigare kunskap om specifika strategiska ramverk krävs.
Publik
- Produkter/tjänsterchefer.
- Teamledare och chefer (både nyutsedda och etablerade).
- Verksamhetsdirektörer.
- Högre chefer.
- HR-chefer.
- Marknadsföringschefer.
Vittnesmål (2)
Mycket öppna och bra diskussioner
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Kurs - Strategic Management
Maskintolkat
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Kurs - Strategic Planning in Practice
Maskintolkat
