Kursplan
Program för ledarskapsutveckling
Programvaraktighet: 21 timmar
Rekommenderat format: 3 hela dagar (eller modulär leverans i 6 halvdagar)
Kontext och motivering
Din organisation genomgår en snabb tillväxtfas. Medelchefer övergår från specialister- eller tekniska roller till ledande positioner. Denna övergång medför strukturell spänning:
– Myndighet utan att överskrida gränser
– Ansvar utan micromanagement
– Tvärfunktionell friktion under tidspåverkan
– Kommunikationsbrott under skalning
– Undvikande av svåra utvecklingssamtal
Programmets mål
Am Slutet Av Programmet kommer deltagarna att kunna:
– Handla med tydlig ledningsmyndighet och definierat ansvar
– Delegera effektivt i växande team utan att förlora översikt
– Genomföra strukturerade, raka och självklara utvecklingssamtal
– Kommunika med tydlighet och samordning tvärs funktioner
– Stärka det tvärfunktionella samarbetet i snabba miljöer
– Bygga förtroende och uppföljning bortom positionell myndighet
Programmets struktur (21 timmar)
DAG 1 – Ledarskapsidentitet, myndighet och delegering
Modul 1: Från specialist till ledare
– Den psykologiska och strukturella övergången från bidragsgivare till ledare
– Myndighet, inflytande och beslutsansvar
– Att definiera sitt ledarskapsuppdrag
Resultat: Deltagarna formulerar sin ledningsinställning och tydliggör sitt myndighetsområde.
Modul 2: Myndighet och beslutsarkitektur
– Beslutsrättigheter och ansvarsramverk
– Att undvika eskalering överbelastning och flaskhalsar
– Balansera autonomi och kontroll
Resultat: Deltagarna omarbetar beslutsklarhet inom sina team.
Modul 3: Delegering i skalande team
– Uppgiftsdelegering vs resultatdelegering
– Att förhindra omvänd delegering
– Att sätta förväntningar och ansvarsslingor
Resultat: Deltagarna utvecklar en strukturerad delegeringsmodell för sitt teamkontext.
DAG 2 – Kommunikation och prestandaledning
Modul 4: Kommunikation under tillväxtryck
– Meddelandetydlighet och minskning av tvetydighet
– Att kommunicera avsikt vs instruktioner
– Att samordna tvärfunktionella intressenter
Resultat: Deltagarna förbättrar precision och inflytande i kommunikationen.
Modul 5: Att leda svåra utvecklingssamtal
– Att strukturera prestandadialoger
– Att hantera underprestanda utan undvikande
– Att hantera defensivitet och emotionella reaktioner
Tillämpade ramverk: Situation-Beteende-Påverkan; Feedforward-metodik.
Resultat: Deltagarna övar och finslipar kompetensen för utvecklingssamtal genom strukturerad rollsimulering.
Modul 6: Att bygga uppföljning och engagemang
– Förtroendebildning i tillväxtmiljöer
– Förlitetsmarkörer för effektiva ledare
– Att balansera psykologisk trygghet med prestationsstandarder
Resultat: Deltagarna identifierar beteenden som ökar teamengagemang och ägarskap.
DAG 3 – Tvärfunktionell ledning och kultur i skala
Modul 7: Att leda tvärs funktioner
– Systemtänkande i skalande organisationer
– Att hantera friktion mellan hastighet och styrning
– Intressentkartläggning och samordningsstrategi
Resultat: Deltagarna förbättrar sin förmåga till tvärfunktionellt samarbete.
Modul 8: Att bygga en prestandakultur
– Att etablera standarder tidigt i skalningen
– Ansvarsmekanismer
– Att förhindra kulturell drift
Resultat: Deltagarna definierar icke-förhandlingsbara ledarskapsbeteenden och prestationsförväntningar.
Modul 9: Integration och ledarskapskarta
– 90-dagars genomförandeplanering
– Personliga ledarskapsåtaganden
– Kollegiala ansvarsstrukturer
Resultat: Varje deltagare lämnar med en praktisk, tidsbunden ledarskapsutvecklingsplan.
Metodologi
Programmet är erfarenhetsbaserat och övningsdrivet.
– Tillämpade ramverk anpassade efter din organisationskontext
– Realistiska simuleringar baserade på tillväxtstadiumsutmaningar
– Strukturerad kollegial återkoppling
– Ledarskapsreflexionsövningar
– Praktiska verktyg och mallar för omedelbar implementering
Detta är ingen föreläsningsbaserad utbildning. Det är en operativ ledarskapslaboratorium.
Ansats för anpassning
Innan leverans rekommenderas en kort diagnostisk fas:
– Samråd med intressenter
– Identifiering av specifika friktionspunkter
– Kalibrering av fallsimuleringar till din branschkontext
Detta säkerställer relevans för din organisationsstruktur, takt och regleringsmiljö.
Förväntad organisationspåverkan
Kortsiktigt:
– Tydligare beslutsansvar
– Minskning i eskaleringscykler
– Ökad raktighet i prestandahantering
– Förbättrad tvärfunktionell kommunikation
Medellångt:
– Starkare stabilitet i medelledning
– Minskad tvetydighet under tillväxt
– Högre ansvarskänsla inom team
– Förbättrat engagemang och exekveringsdisciplin
Leveransalternativ
– Tre på varandra följande hela dagar
– Sex halvdagssessioner
Krav
För närvarande har du tillsyn eller samordnar andras arbete (formellt eller informellt), eller bereder dig på att övergå till en chefspost.
– Grundläggande kunskap om organisationens struktur och teamansvar.
– Vilja att delta i diskussioner, praktiska övningar och rollsimuleringar.
Rekommenderat (ej obligatoriskt):
- Ta med ett aktuellt ledningsutmaning (t.ex. delegering, utvecklingssamtal, tvärfunktionellt problem) att arbeta med under programmet.
Ingen tidigare formell ledningsutbildning krävs. Programmet är utformat för att stödja chefer i olika faser av ledarskapsutveckling.
Vittnesmål (2)
Mötestrategi är något som är ganska "grundläggande", men som inte tas mycket hänsyn till och som har stora konsekvenser för människors och företags tid. Genom att förstå dessa bästa praxis och hålla dem i minnet kan man omedelbart få hjälp.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maskintolkat
Framjande den mänskliga interaktionen.
Jose - Universidade de Evora
Kurs - Leadership 101
Maskintolkat
