Kursplan
Ledarskapsutvecklingsprogram
Programlängd: 21 timmar
Rekommenderat format: 3 fulla dagar (eller modulär leverans i 6 halvdagar)
Kontext och motivering
Din organisation befinner sig i en snabb växtfas. Mellanledare övergår från specialister eller tekniska roller till ledningspositioner. Denna övergång introducerar strukturell spänning:
– Auktoritet utan att överskrida gränser
– Ansvar utan mikrohantering
– Tvärfunktionell friktion under tidspress
– Kommunikationsbrytningar vid skalförändringar
– Undvikande av svåra prestationssamtal
Programmets mål
Fram till slutet av programmet kommer deltagarna kunna:
– Verka med tydlig ledarskapsauktoritet och definierat ansvar
– Delegera effektivt i växande team utan att förlora överblick
– Föra strukturerade, direkta och självsäkra prestationssamtal
– Kommunicera med klarhet och samordning över funktioner
– Förstärka tvärfunktionell samarbetsförmåga i snabbt tempoande miljöer
– Bygga trovärdighet och följare utanför positionsmakt
Programstruktur (21 timmar)
DAG 1 – Ledarskapsidentitet, auktoritet och delegation
Modul 1: Från specialist till ledare
– Den psykologiska och strukturella övergången från bidragsgivare till ledare
– Auktoritet, inflytande och beslutsägandeansvar
– Definiering av sitt ledarskapsmandat
Resultat: Deltagarna formulerar sin ledningsställning och klarifierar sitt auktoritetstillstånd.
Modul 2: Auktoritet och beslutsarkitektur
– Beslutsrättigheter och äganderamar
– Undvikande av eskalationsöverbelastning och flaskhalsar
– Balanserande autonomi och kontroll
Resultat: Deltagarna omstrukturerar beslutsklarhet inom sina team.
Modul 3: Delegation i växande team
– Uppgifts- vs. resultatdelegation
– Förebyggande av omvänt delegation
– Ställande in förväntningar och ansvarslupar
Resultat: Deltagarna utvecklar ett strukturerat delegationsmodell för deras teamkontext.
DAG 2 – Kommunikation och prestationsskapande ledarskap
Modul 4: Kommunikation under växttryck
– Meddelandeklarhet och minskning av osäkerheter
– Kommunicering av syfte vs. instruktioner
– Samordnande tvärfunktionella aktörer
Resultat: Deltagarna förbättrar precision och inflytande i kommunikationen.
Modul 5: Föra svåra prestationssamtal
– Strukturering av prestationsdialoger
– Hantering av underprestation utan undanflykt
– Hantering av försvarshaltningar och emotionella reaktioner
Tillämpade ramverk: Situation–Betegande–Effekt; Feedforward-metodik.
Resultat: Deltagarna övar och finjusterar prestationssamtalskompetens genom strukturerade rollspel.
Modul 6: Bygga följare och engagemang
– Troppbildning i växtmiljöer
– Trovärdestecken hos effektiva ledare
– Balanserande psykologisk trygghet med prestandastandarder
Resultat: Deltagarna identifierar beteenden som ökar teamengagemang och ansvar.
DAG 3 – Tvärfunktionellt ledarskap och kultur vid skalning
Modul 7: Ledning tvärfunktionellt
– Systemtänkande i växande organisationer
– Hantering av friktion mellan hastighet och styrning
– Aktörsmapping och samordningsstrategi
Resultat: Deltagarna förbättrar tvärfunktionell samarbetsförmåga.
Modul 8: Bygga en prestationskultur
– Fastställande av standarder tidigt i skalförändringar
– Ansvarsmekanismer
– Förhindrande av kulturmigration
Resultat: Deltagarna definierar icke-förhandlingsbara ledarskapbeteenden och prestationsexpekteringar.
Modul 9: Integration och ledarskapsvägledning
– Planering för implementering inom 90 dagar
– Personliga ledarskapstvivelser
– Likaleders ansvarsstrukturer
Resultat: Varje deltagare lämnar programmet med ett praktiskt, tidsbundet ledarskapsutvecklingsplan.
Metodik
Programmet är erfarenhetbaserat och praktikkört.
– Anpassade ramverk utformade för din organisationskontext
– Reala fallstudier baserade på utmaningar vid växtfaser
– Strukturerad likaleders feedback
– Ledarskapreflektionsövningar
– Praktiska verktyg och mallar för omedelbar implementering
Detta är inte en föreläsningbaserad utbildning. Det är ett operativt ledarskapslaboratorium.
Anpassningsansats
Innan leverans rekommenderas en kort diagnostisk fas:
– Samordningskonversation med aktörer
– Identifiering av specifika friktionspunkter
– Justering av fallstudier till din branschkontext
Detta säkerställer relevant för din organisationsstruktur, takt och regelverk.
Förväntad organisationell inverkan
Kortfristig:
– Tydligare beslutsägandeansvar
– Minskning av eskalationscykler
– Ökad direkthet i prestationshantering
– Förbättrad tvärfunktionell kommunikation
Medelfristig:
– Starkare mellanledningsstabilitet
– Minskad osäkerhet under växt
– Högare ansvarstagning inom team
– Förbättrad engagemang och exekveringsdisiplin
Leveransalternativ
– Tre på varandra följande fulla dagar
– Sex halvdags-sessioner
Krav
Aktuellt övervakar eller samordnar andras arbete (formellt eller informellt), eller förbereder sig för att övergå till en chefroll.
– Grundläggande bekantskap med organisationens struktur och teamansvar.
– Villighet att delta i diskussioner, praktiska övningar och rollspel.
Rekommenderat (inte obligatoriskt):
- Ta med ett aktuellt ledarskapsutmaning (t.ex., delegation, prestationssamtal, tvärfunktionell fråga) för att arbeta med under programmet.
Ingen tidigare formell ledarskapsträning krävs. Programmet är utformat för att stödja chefer på olika steg i deras ledarskapsutveckling.
Vittnesmål (1)
Framjande den mänskliga interaktionen.
Jose - Universidade de Evora
Kurs - Leadership 101
Maskintolkat
