Kom i kontakt
 Varaktighet 14 timmar

Kursplan

Introduktion

  • Leans historia: Toyota Production System
  • Lean Manufacturing vs Lean Distribution

Lean Distribution-koncept

  • Lean-förändring och distribution
  • Förbättring av distributionsoperationer
  • Ramverket för Lean Distribution
  • Utmaningar inom distribution
  • Optimering av distribution
  • Transformation av affärsprocesser
  • ERP-transformation

Metodologi för Lean Distribution

  • Lean-kompetenser
  • Kundservicepolicy
  • Buffertstrategi
  • Replenishment-cykler
  • Dragmetoden (pull approach)

Förberedelser för Lean Distribution

  • Planering av en Lean-transformation
  • Inventering av processen
  • Beräkning av den totala kostnaden för orderuppfylllnad
  • Definition av nyckeltal (KPI) utifrån kunden
  • Att observera detaljer på transaktionsnivå från mottagning till leverans
  • Att överkomma motstånd
  • Förberedelse av ett pilotprojekt

Frågor att ställa

  • De fem varför
  • Identifiering av sannolik orsak – bortom symtom och uppdukning av grundorsaker till problem
  • Orsaks- och verkningsdiagram

Implementering av Lean Distribution

  • Sammanställning av team
  • Mätning och justering
  • Eliminering av slöseri
  • Just-in-time-leverans
  • Minimering av mänskligt arbete
  • Prioritering av säkerhet och städ

Förbättring av lagerflödet

  • Det räcker inte att bara förbättra enskilda händelser
  • Att ge vision och planer för att förbinda förbättringsaktiviteter
  • Värdeflödesanalys (Value Stream Mapping, VSM)

Lean-verktyg för lagret

  • Paretoanalys – vilka är de stora problemen?
  • Orsaks- och verkningsdiagram – vad orsakar problemet?
  • Stratifikation – hur är datan sammansatt?
  • Kontrolllista – hur ofta inträffar det?
  • Diagram (histogram) – vad är variationen överlag?
  • Korrelationsdiagram – vilka samband finns mellan faktorerna?
  • Processkontrollschema – vilka variationer ska kontrolleras och hur?

Bedömning av Leans resultat

  • Lean-mognadsmatris
  • Prestandatillverkning
  • Jämförelse med andra företag
  • Kontinuerlig övervakning och förbättring

Utveckling av Lean-ledare

  • Skapande av ett Lean-ledarskapsteam
  • Skapande av ett efterträdarsystem

Komplementära metoder

  • Agile och Scrum
  • Six Sigma

Avslutande kommentarer

Krav

  • Ett önskemål om att utveckla personalen, förbättra effektiviteten och eliminera slöseri i distribution och försörjningskedjeoperationer.

Målgrupp

  • Manager och specialister som ansvarar för att implementera leanprinciper i distribution, logistik och försörjningskedjeoperationer

Antal deltagare


Pris per deltagare

Vittnesmål (2)

Kommande Kurser

Relaterade Kategorier