Kursplan

Introduktion

  • Historien om Lean: Toyotas produktionssystem
  • Lean Tillverkning vs Lean Distribution

Lean Distributionskoncept

  • Lean förändring och distribution
  • Förbättring av distributionsverksamheten
  • Ramverket för Lean Distribution
  • Distributionsutmaningar
  • Distributionsoptimering
  • Business processomvandling
  • ERP-transformation

Lean Distributionsmetod

  • Lean kapacitet
  • Kundtjänstpolicy
  • Buffertstrategi
  • Påfyllningscykler
  • Dragmetoden

Förbereder för Lean distribution

  • Planerar en Lean transformation
  • Inventera processen
  • Beräknar den totala kostnaden för uppfyllandet
  • Definiera KPI:er enligt kunden
  • Att observera detaljer på transaktionsnivå från mottagande till leverans
  • Att övervinna motstånd
  • Förbereder ett pilotprojekt

Frågor att ställa

  • De fem varför
  • Identifiera trolig orsak - bortom symtom och avslöja grundorsaker till problem
  • Orsak och verkan diagrammet

Implementering Lean Distribution

  • Sammansättning av teamen
  • Mätning och justering
  • Eliminera avfall
  • Just-in-time leverans
  • Minimera mänsklig ansträngning
  • Prioritera säkerhet och renlighet

Förbättra lagerflödet

  • Det räcker inte med att förbättra evenemang
  • Tillhandahålla visioner och planer för att koppla samman förbättringsaktiviteter
  • Value Stream Mapping (VSM)

Lean Verktyg för lagret

  • Paretoanalys – vilka är de stora problemen?
  • Orsak och verkan diagram – vad är det som orsakar problemet?
  • Stratifiering – hur är data uppbyggd?
  • Kontrollblad – hur ofta förekommer det?
  • Histogram – vad är den övergripande variationen?
  • Spridningsdiagram – vad är sambanden mellan faktorerna?
  • Processkontrolldiagram – vilka variationer ska kontrolleras och hur?

Bedöma resultaten av Lean

  • Lean löptidsmatris
  • Spåra prestanda
  • Benchmarking mot andra företag
  • Kontinuerlig övervakning och förbättring

Utveckla Lean ledare

  • Skapa ett Lean ledningsteam
  • Skapa ett successionssystem

Gratis metoder

  • Agile och Scrum
  • Six Sigma

Avslutande kommentarer

Krav

  • En önskan att utveckla människor, förbättra effektiviteten och eliminera slöseri i distributions- och leveranskedjans verksamhet.

Publik

  • Chefer och proffs som ansvarar för att implementera lean-principer inom distribution, logistik och försörjningskedja
  14 timmar

Antal deltagare



Price per participant

Vittnesmål (2)

Relaterade Kurser

Relaterade Kategorier