Tack för att du skickade din fråga! En av våra teammedlemmar kontaktar dig snart.
Tack för att du skickade din bokning! En av våra teammedlemmar kontaktar dig snart.
Varaktighet 14 timmar
Kursplan
Introduktion
- Leans historia: Toyota Production System
- Lean Manufacturing vs Lean Distribution
Lean Distribution-koncept
- Lean-förändring och distribution
- Förbättring av distributionsoperationer
- Ramverket för Lean Distribution
- Utmaningar inom distribution
- Optimering av distribution
- Transformation av affärsprocesser
- ERP-transformation
Metodologi för Lean Distribution
- Lean-kompetenser
- Kundservicepolicy
- Buffertstrategi
- Replenishment-cykler
- Dragmetoden (pull approach)
Förberedelser för Lean Distribution
- Planering av en Lean-transformation
- Inventering av processen
- Beräkning av den totala kostnaden för orderuppfylllnad
- Definition av nyckeltal (KPI) utifrån kunden
- Att observera detaljer på transaktionsnivå från mottagning till leverans
- Att överkomma motstånd
- Förberedelse av ett pilotprojekt
Frågor att ställa
- De fem varför
- Identifiering av sannolik orsak – bortom symtom och uppdukning av grundorsaker till problem
- Orsaks- och verkningsdiagram
Implementering av Lean Distribution
- Sammanställning av team
- Mätning och justering
- Eliminering av slöseri
- Just-in-time-leverans
- Minimering av mänskligt arbete
- Prioritering av säkerhet och städ
Förbättring av lagerflödet
- Det räcker inte att bara förbättra enskilda händelser
- Att ge vision och planer för att förbinda förbättringsaktiviteter
- Värdeflödesanalys (Value Stream Mapping, VSM)
Lean-verktyg för lagret
- Paretoanalys – vilka är de stora problemen?
- Orsaks- och verkningsdiagram – vad orsakar problemet?
- Stratifikation – hur är datan sammansatt?
- Kontrolllista – hur ofta inträffar det?
- Diagram (histogram) – vad är variationen överlag?
- Korrelationsdiagram – vilka samband finns mellan faktorerna?
- Processkontrollschema – vilka variationer ska kontrolleras och hur?
Bedömning av Leans resultat
- Lean-mognadsmatris
- Prestandatillverkning
- Jämförelse med andra företag
- Kontinuerlig övervakning och förbättring
Utveckling av Lean-ledare
- Skapande av ett Lean-ledarskapsteam
- Skapande av ett efterträdarsystem
Komplementära metoder
- Agile och Scrum
- Six Sigma
Avslutande kommentarer
Krav
- Ett önskemål om att utveckla personalen, förbättra effektiviteten och eliminera slöseri i distribution och försörjningskedjeoperationer.
Målgrupp
- Manager och specialister som ansvarar för att implementera leanprinciper i distribution, logistik och försörjningskedjeoperationer
Vittnesmål (2)
Att lära sig grundläggande betydelsen av lean och vilka steg som används för att bli lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Maskintolkat
Jag uppskattade den smågruppsformade undervisningen
Kristin Standen - Orica Canada
Kurs - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Maskintolkat