Kursplan
Introduktion
- Historik av Lean: The Toyota Production System (TPS)
Lean-tänkande
- Att organisera mänskliga aktiviteter
Fördelar med Lean
- Förbättrad kassaflöde
- Ökad kapacitet för intäkter
Fem principer av Lean
- Värde
- Värdeströmmen
- Flyt
- Drag
- Perfektion
Typer av onödiga resurser
- Sju typer av onödiga resurser
- Att använda fel metrik för att mäta onödiga resurser
Att mäta prestanda
- Att observera processer
- Att förstå de viktigaste aspekterna av en KPI (Nyckeltal)
Att fördelaktigst förbereda företaget för Lean
- Skapa Lean-processer
- Spåra arbete genom Kanban
- Övervinna motstånd mot förändringar
Att implementera Lean i ditt företag
- Organisera teamen
- Kaizen och kontinuerlig förbättringsprocessen
- Utveckla människor och partners
-
Organisera arbetsplatsen för effektivitet
- 5 S+1: Sortering, Ordning, Renhet, Standardisering, Målsättning, Säkerhet
-
Förkorta tiden för maskinbyte
- SMED (Single-Minute Exchange of Dies)
- Beräkna produktionstakt (Takt Time)
- Autonomation (Jidoka)
- Felbevisning (Poka Yoke)
Att kartlägga värdeströmmen
- Lean-mätningar
- Skapa nuvarande och framtida tillståndskartor
- Just-in-time (JIT)
- Inbyggd kvalitet
Att främja Lean-tänkande över hela företaget
- Verktyg + kulturändringar
- Mentoring
- Utveckla kommunikations- och återkopplingskanaler
- Fokus på långsiktig lärande
Att utveckla Lean-ledare
- Skapa en Lean-ledningsgrupp
- Skapa ett ledarskapsnämndssystem
Att utvärdera resultatet av Lean
- Lean-mognadsmatrisen (LMM)
- Spåra prestanda
- Jämförelse med andra företag
- Kontinuerlig övervakning och förbättring
Kompletterande metodik
- Agile och Scrum
- Six Sigma
Sammanfattning och slutsats
Krav
- Intresse för att utveckla människor, förbättra effektiviteten och minska onödiga resurser inom organisationen
Målgrupp
- Företagsledare
- Kvalitetsgarantiledare och konsulter
Vittnesmål (7)
About the sense of humor and energizing us to focus more in the topic.
Roy Tolledo - Toray Membrane Middle East
Kurs - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Flexibility explain
HASSAN AL JASSEM - Toray Membrane Middle East
Kurs - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
The trainer communication is very clearly
Paul Jerard Estepa - Toray Membrane Middle East
Kurs - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
The way of cooperation of mentor.
Maninder - Toray Membrane Middle East
Kurs - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
A lot of information that can be used and implemented in our work place
Mubarak - Toray Membrane Middle East
Kurs - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Kpi lean 5S
Hassan Al Hashem - Toray Membrane Middle East
Kurs - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
Instructor was really clear