Kursplan

Införandet

  • Historien om Lean: Toyotas produktionssystem

Lean Tänkande

  • Organisering av mänskliga aktiviteter

Fördelar med Lean

  • Förbättring av kassaflödet
  • Ökad kapacitet för intäkter

Fem principer för Lean

  • Värde
  • Värdeflödet
  • Rinna
  • Dra
  • Perfektion

Typer av avfall

  • Sju typer av avfall
  • Använda fel mätvärden för att mäta slöseri

Mäta prestanda

  • Observerande processer
  • Förstå de viktigaste aspekterna av en KPI

Förbereda företaget för Lean

  • Skapa Lean-processer
  • Spåra arbete via Kanban
  • Att övervinna motstånd mot förändring

Implementera Lean i din organisation

  • Organisering av lagen
  • Kaizen och den kontinuerliga förbättringscykeln
  • Utveckla människor och partners
  • Organisera arbetsytan för effektivitet
    • 5 S+1: Sortera, räta ut, glänsa, standardisera, upprätthålla, säkerhet
  • Minska tiden för utrustningsbyten
    • SMED (Enminuts utbyte av matriser)
  • Beräkna produktionstakten (Takt-tid)
  • Autonomation (Jidoka)
  • Problemeliminering av fel (Poka Yoke)

Kartläggning av värdeströmmar

  • Lean mätningar
  • Skapa aktuella och framtida tillståndskartor
  • Just-in-time (just-in-time)
  • Inbyggd kvalitet

Främja Lean Tänkande i hela företaget

  • Verktyg + kulturförändring
  • Coaching
  • Utveckling av kommunikations- och responskanaler
  • Fokus på långsiktigt lärande

Utveckla Lean ledare

  • Inrätta en Lean ledningsgrupp
  • Skapa ett successionssystem

Bedömning av resultaten av Lean

  • Lean Mognad Matrix
  • Spåra prestanda
  • Benchmarking mot andra företag
  • Kontinuerlig övervakning och förbättring

Kompletterande metoder

  • Agile och Scrum
  • Sex Sigma

Sammanfattning och slutsats

Krav

  • Ett intresse av att utveckla människor, förbättra effektiviteten och eliminera slöseri inom organisationen

Publik

  • Business chefer
  • Kvalitetssäkringsansvariga och konsulter
 14 timmar

Antal deltagare


Price per participant

Vittnesmål (7)

Upcoming Courses

Relaterade Kategorier