Kursplan

Fundament av ändringshantering

  1. Essensen av organisationens ändring
  • Definiera ändring och varför initiativ misslyckas
  • Typer av organisationens ändring
  • Ledarnas roll i ändringsprocessen

2. Ändringshanteringsmodeller

  • Översikt över klassiska ramverk (t.ex., Kotter, ADKAR, Lewin)
  • Tillämpa modeller i praktiken
  • Begränsningar med modellbaserade tillvägagångssätt

3. Intressenter i ändringsprocessen

  • Identificering av intressenter
  • Påverkan och attitydanalys
  • Engagementstrategier

4. Kommunikation under ändring

  • Rollen av formell och informell kommunikation
  • Konsekvens i budskapet
  • Transparent kommunikation och förtroendebyggande

Praktiska aspekter av implementering

  1. Motstånd mot ändring
  • Källor till motstånd
  • Typiska anställdas reaktioner
  • Hantera fruktan och osäkerhet

2. Planering av ändringshanteringsaktiviteter

  • Handlingsscheman och tidsplaner
  • Roller och ansvar
  • Mätning av effektivitet (Framgångsmässiga mätvärden)

3. Stöd till ledare och team

  • Mellanledningens centrala roll
  • Coachning och feedback-loops
  • Förstärka och hålla kvar ändringen

4. Fallstudier

  • Exempel på framgångsrika och misslyckade ändringsinitiativ
  • Praktiska slutsatser och lärdomar 

Krav

  • Profesjonell erfarenhet i en ledar-, management- eller projektkoordinerande roll.
  • Allmän kunskap: Grundläggande förståelse av projektledning och företagsorganisation.
  • Attityd: Beredskap att reflektera över personliga erfarenheter med organisationens övergångar.

Målgrupp

  • Övre och mellanledning.
  • Teamledare och Scrum Masters.
  • Projektledare.
  • Business Analysts och konsulter som implementerar nya lösningar.
 14 Timmar

Antal deltagare


Pris per deltagare

Vittnesmål (5)

Kommande Kurser

Relaterade Kategorier