Kursplan
Dag 1 - Hantering av programvaruprojekt i en Waterfall-kontext
1. Introduktion till Waterfall
a. Historisk kontext
- Winston Royce
- Bakgrund i tillverkningsprocesser
b. Waterfall-stadier
- Insamling av krav
- Design
- Implementering
- Verifiering
- Underhåll
c. Utmaningar med Waterfall
- Hantering av förändringar
- Avstånd mellan företagskunskap och implementering
- Försening av risker till slutet av livscykeln
- Prioritering av omfång
d. Sammanfattning av reaktioner på Waterfall-modellen
- Acceptera – Waterfall-metoder, t.ex. SSADM
- Hantera – V-Modellen
- Anpassa – Inkrementell
- Avvisa – Agile
- Förbättra – Lean
2. V-Modellens strategier för Waterfall-utförande
a. Tidig verifiering och validering
- Kostnad att upptäcka sent
- Granskningar och inspektioner
- Statisk analys
b. V-Modellens teststadier
- Enhet/Enhetsintegrering
- System
- Systemintegrering
- Acceptering
c. Fördelar med V-Modellen
- Ökat slutanvändarinvolvering i verifiering
- Tidig riskminskning
3. Anpassning av Waterfall med inkrementella tillvägagångssätt
a. Typer av inkrementella tillvägagångssätt
- Förplanerad
- Parallel, RAD
- Evolutionär, RUP
b. Inkrementella leveransprinciper
- Produktinkrement
- Prototypering
- Tidsbegränsning
c. Fördelar med inkrementell leverans
- Ökat användarinvolvering i beslutsfattande
- Tidig avkastning på investering
- Reagerar på förändringar
4. Avvisande av Waterfall-modellen till förmån för Agile
a. Agile-essenser
- Agile Manifesto
- Agile-principer
b. Introduktion till Scrum, det mest populära Agile-ramverket
- Iterativ leverans
- Samlingsarbete
- Dokumentation i rätt tid
- Adaptiv planering
c. Fördelar med Agile
- Ökat användarinvolvering under hela processen
- Maktfullt utvecklingsteam
- Snabb avkastning på investering
- Större förmåga att reagera på förändringar
- Minska onödiga utvecklingar
5. Förbättring av Waterfall med Kanban-leverans
a. Lean och Kanban
- Historik om Lean-leverans
- Historik om Kanban
- Principen om att minska slöseri
b. Introduktion till Kanban
- Kanban-tavlan
- Hantering av pågående arbete
c. Fördelar med Kanban
- Större förmåga att reagera på förändringar
- Snabb avkastning på investering
- Minska onödiga utvecklingar
Dag 2 - Agile projektledningsmetoder
1. Empirisk processkontroll
a. Inspektion
- Demonstration
- Retrospekt
b. Anpassning
- Adaptiv planering
- Kontinuierlig förbättring
c. Transparens
- Involvering av intressenter
- Kontrattförhandling
- Dokumentation i rätt tid
2. Hantering av krav
a. Backlogs
- Produkt
- Utgåva
- Sprint
b. Backlog-objekt
- Användarhistorier
- Fel
- Kravspecifikationer
c. Risk
- Anpassning av backlog för risk
- Risknedbrytning
3. Skattning och kontroll
a. Tidsbegränsningsplanering
- Utgåveplanering
- Iterationsplanering
- Daglig kommunikation
b. Prioriteringstekniker
- MoSCoW
- Värdebaserad
- Andra tekniker
c. Skattningstekniker
- Användarhistoriesträning
- Planeringspoker
4. Leveranshantering
a. Iterativ leverans
- Teamhastighet
- Snabb avkastning på investering
b. Informationsradiatorer
- Scrum-vägg
- Nedbrytningsschema
5. Teamhantering
a. Associativ ledarskap
- ScrumMaster som facilitator
- Rollen för den traditionella projektledaren
b. Slutanvändarinvolvering
- Den enda beslutsfattaren - Produktägaren
- Kommunikation med intressenter (Svinn och Kycklingar)
c. Maktfullt team
- Självstyrande team
- Rollen för specialisten inom teamet
- Hantering av delade team
Krav
Ingen
Vittnesmål (5)
verkstader, praktiska fall
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Kurs - Introduction to Agile Testing
Maskintolkat
Övningar i grupp
Dan
Kurs - SAFe® for Teams
Maskintolkat
Fantastisk kurs, skulle gärna gå en längre kurs för att lära dig mer!
claire
Kurs - Scrum for Managers and Executives
Maskintolkat
sharing experiences and sharing other materials not included in the package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Kurs - Agile Business Analysis
The theory, the examples, the excercices, the explanations.