Kursplan

Introduktion

  • Definition av ett Agile företag och dess Enterprise Architecture
  • Jämförelse av företagsarkitekturens syften med Zachman, US FEAF /CISR

Elements av Business Architecture for an Agile Enterprise

  • Business Arkitektur: den saknade länken mellan affärsstrategi och företagsarkitektur
  • Kopplingar mellan Business Arkitektur, BPM och SOA
  • Business Motivationsmodell (BMM) vs Enterprise Business Motivationsmodell (EBMM) och andra Business modeller,
  • Kärnstrukturerna och relationerna i Business Motivationsmodellen (SWOT-analys, affärsvision, mål, mål, uppdrag, strategier, taktik, ...) mot affärsprocesser
  • Att vägleda det operativa företaget med hjälp av Balanced Score Cards,
  • Business Arkitekturvyerna för OMG : Från strategivyn till organisationsvyn genom hela Business Förmåga och processer
  • Processmodellering: väsentliga element, bästa praxis
  • Processmodellering med BPMN anpassad till företagsägares och analytikers språk: grunder, process, delprocess, aktivitet, uppgift, pool, körfält, detaljerade händelser och gatewaytypologi, synkronisering, kopplingar, meddelandeflöden, kompensationer, [8 ]od praxis
  • Översikt över verktygen för processmodellering, exekvering och övervakning
  • Använda BPMN och UML för att modellera Business Processer och Business Objekt (Resurser)
  • Fallstudie: Förfining av Goals från Business visionen mot Business processer och resurser

Få smidighet med Business Process med BPMN och UML 2

  • Hur modellerar man affärsprocesser för att göra det underliggande IT-systemet mer reaktivt för förändringar?
  • BPMN, UML och SoaML för att stödja förändringar av affärsprocesser och affärsobjektmodeller
  • Uppdatera Target Architectures affärsmodeller genom att ändra strategier och utnyttja Business kapacitet
  • Fallstudie: Utarbeta en smidig process och resursmodell som är lätt att underhålla inför förändringar

Anpassa "affärsmodeller" till förändringar av affärskraven

  • Modellera förändringar på mål, strategier, taktik och affärsregler
  • Hur anpassar man processer och resurser i samstämmighet till sådana utvecklingar?
  • Fallstudie: Anpassa affärsprocesser och resurser till förändrade affärskrav och regler

Slutsats

  • Steg för en effektiv Agile Process- och resursmodellering
  • Ramar för att spåra affärskrav från Business Motivationsmodellens element till IT-strukturer för att bättre kunna styra dem inför förändringar.

Observera: I händelse av "på plats" leverans av en sådan workshopsession, kan vi också anpassa innehållet och fallstudierna till dina behov och affärscase för att ge dig en bra utgångspunkt och färdplan. Efter denna workshop kan vi också följa med dig genom granskningssessioner för att validera att dina arkitekturlösningar överensstämmer med dina affärsbehov.

  14 timmar
 

Antal deltagare


Starts

Ends


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

Vittnesmål (3)

Relaterade Kurser

Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation

  21 timmar

Relaterade Kategorier