Kursplan
Introduktion och läroavtal
-
Kursens mål och förväntade resultat
-
Översikt över programmet
-
Läroprinciper och deltaganderegler
Resan – att förstå hur vi tänker
-
Hur information formar beslut
-
Kognitiva bias och mentala genvägar
-
Olika tänkesätt och deras påverkan på samarbete
Drömyrket – samarbete och delade perspektiv
-
Att utbyta information och erfarenheter
-
Förstå olika synsätt
-
Bygga tillit genom effektivt samarbete
Designprinciper i handling
-
Introduktion till de fyra beteendeprofilerna
-
Förstå olika tillvägagångssätt för förändring och beslutsfattande
-
Tillämpa profilerna i vardagliga arbetsituationer
Jag önskade jag kunde flyga – att hantera oväntad förändring
-
Uppleva förändring genom en snabbteam-challange
-
Känna igen instinktiva reaktioner när välkända regler plötsligt ändras
-
Identifiera beteenden som hjälper eller hindrar anpassning
Är det jag i spegeln? – att förstå din förändringsprofil
-
Utforska de fyra reaktionstyperna
-
Självutvärdering från tre perspektiv:
-
Självpresentation
-
Situationellt beteende
-
Collegors observationer
-
-
Identifiera personliga styrkor och utvecklingsmöjligheter
Rum under tryck – beslutsfattande i osäkerhet
-
Fatta beslut med ofullständig och motsägelsefull information
-
Hantera press och tvetydighet
-
Åtskillnad mellan fakta och antaganden
-
Kommunicera osäkerhet effektivt
Kartan – att omvandla insikt till handling
-
Sammanlänka kurslärandet med verkliga arbetsutmaningar
-
Definiera en meningsfull handling att implementera inom 72 timmar
-
Skapa realistiska och genomförbara åtaganden
En förändring, tre världar – att anpassa kommunikationen
-
Kommunicera samma förändring till olika beteendeprofiler
-
Förstå hur olika människor processar förändring
-
Bygga engagemang genom skräddarsydd kommunikation
Att utbyta perspektiv – reflektion och handlingsplanering
-
Strukturerat återkoppling från kollegor
-
Personlig reflektion och viktigaste takeaway
-
Ansvarspartnerskap
-
Individuellt åtagande och avslutning av kursen
Lärdomar
I slutet av kursen kommer deltagarna att kunna:
-
Ärta sina naturliga reaktioner på förändring.
-
Förstå de fyra beteendeprofilerna och hur de påverkar samarbetet.
-
Ta bättre beslut i situationer präglade av osäkerhet och begränsad information.
-
Anpassa sitt kommunikationssätt till olika målgrupper.
-
Öka motståndskraft och flexibilitet under organisationsförändringar.
-
Utveckla en praktisk handlingsplan för att applicera inlärningen direkt efter kursen.
Krav
Inga förkunskaper krävs.
Publik: chefer i början till mellannivå av sin karriär
Vittnesmål (4)
Mötestrategi är något som är ganska "grundläggande", men som inte tas mycket hänsyn till och som har stora konsekvenser för människors och företags tid. Genom att förstå dessa bästa praxis och hålla dem i minnet kan man omedelbart få hjälp.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Kurs - Personal Efficiency and Managing Meetings
Maskintolkat
Förklarade grundläggande koncept på ett mycket tydligt sätt, vilket passade bra ihop med teamets lärandenivå. Övningarna var mycket engagerande och jag tror att mitt team kände sig bekväma och deltog väldigt väl. Samarbete med utbildaren gick också mycket smidigt.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Kurs - Critical Thinking
Maskintolkat
Jag uppskattade särskilt lärarens förmåga att ge grundliga och väl förklarade svar på frågor som var specifika för min personliga situation.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Kurs - Assertiveness
Maskintolkat
övningarna och hur utbildaren förklarade
Sorana Haiduc - Ness
Kurs - Stress Management and Prevention
Maskintolkat